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针对制造业企业在渠道管理及营销监管中有多处薄弱的环节,如重多企业的渠道管理还处于传统渠道人工管理模式,企业选择渠道时无统一标准、对渠道管理上没有统一的标准;渠道的营销只是物资和费用上的支持,不对其进行培训、给出可增值的营销策划案,导致渠道逐渐失败去产品的经营信心;有实力的渠道时有出现反控产品等等情况。综上各类问题,本方案从渠道的选择、签约、承诺、销售、奖惩、技能培训、市场秩序、信用等等多元化的信息化系统支撑企业对渠道的规范化管理。